前两天thoughtworks的李晓童鞋来公司做敏捷分享.闲聊了一个多小时的回顾会议. 这个话题还真是足够精巧. 以至于可以在一个多小时时间内讲完. 并且带大家完成一次模拟的回顾会议..过程当然自不必说..不过题目也确实是太小了. 以至于敏捷的核心内容都无法提及. .不愧是前thoughtworks的员工.深谙咨询之道 ..
从敏捷在国内靠几个传教士的传播.到现在的各个公司寻求敏捷咨询. 在这个过程中.敏捷的传教士们从严厉的教人们如何敏捷.什么才是敏捷的.什么不是.. 到现在的咨询过程中不提敏捷.只讲过程改善. . 这其中的改变也是意味深长..
敏捷来自资本主义社会.不管是敏捷还是各种其他方法的最终目的都是怎么能更极力的压榨劳动力.让他在有限时间内给你写更多有质量并且高效的代码 ..在中国这就又有些意思了..似乎有很多员工支持敏捷而公司不存在实施环境 .这本身就颠倒了本源.说到创业团队. 似乎更应该敏捷起来.因为你们是为自己投资..
当tdd告诉你小步前行并把你改造为code-robot .当你觉得枯燥乏味看不到希望时给你看到每次原型演示的喜悦..当你遇到问题时定期给你一个回顾会议让你去表达..敏捷的各种方式都让身处其中的你能更加专注于工作.写出更高质量的代码..所以实施敏捷相比于传统方式是更累的.因为你是真的专注的写了一天的代码.. 这也是为什么敏捷告诉你.最好不要加班 .. 每天能完整的压榨掉这8个小时已经足够了.这也保证了你明天也能有充足的战斗力..
敏捷的实施其实更应该是老板们推.而不是员工说我们敏捷吧.. 当然 员工们为了自己的未来去推敏捷当然也是很有好处..分享上也有人问了李晓说. 敏捷会不会对开发人员要求过高.他的回答是. 如果你是一个专业的程序员.那这要求就不算高 .当然任何行业做到专业..对行业内人员的要求都是很高的..他用自己的一个例子做了解说. 他曾经在团队内只有自己一个人写单元测试. 当然是后来补的.不是tdd. 坚持了一年. 结果测试那边反馈说他的bug是最少的. 当然了. 因为别人都没有测试..后来他就去了thoughtworks ..
敏捷对资本家有利.说到底对你自己也有利..为什么不敏捷起来呢?.
分享到:
相关推荐
CMMI敏捷整合开发,CMMI敏捷整合开发-更快改进性能的案例与实用技术.pdf
现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功,但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体,从而使其能够直接应用。, 本书为敏捷的计划、开发、交付和...
作者:Lisa Crispin,Janet Gregory; 一本介绍敏捷项目中测试的英文版书籍。 对敏捷应用中如何有效测试,?测试人员的真正职能是什么?敏捷团队真的需要具有QA...“敏捷测试人员”到底意味着什么?等问题作出了回答。
记录对敏捷开发的理解,包括什么是敏捷,敏捷的具体表现形式,敏捷实际执行的考虑。
敏捷测试人员的招聘要求是什么 如何从传统模式迁移到敏捷模式 如何在短期迭代中完成测试任务 如何利用测试指导开发 如何克服困难实现测试自动化 是敏捷测试人员、敏捷团队及其经理和客户的必备书籍
敏捷组织相对于传统组织,在战略...那么,什么是敏捷组织的标志呢?如何从传统组织走向敏捷组织呢?本次微课堂将为您介绍这些新理念和最新的组织级敏捷转型经验,让我们在学习和思考中不断前进,并敢于做时代的弄潮儿!
Scrum是什么意思? Scrum敏捷方法一分钟扫盲 Scrum敏捷方法丨的工作产品 Scrum敏捷方法丨的觇色 猪不鸡的故亊 Scrum过程 读前预习内容 创建和维护产品待开収项(Product Backlog) 迭代计划会 ...
Scrum是什么意思? 用户故事分类 敏捷绩效考核 扩展阅读 Scrum敏捷方法一分钟扫言 业务数据与业务操作 火星人示例新 @考核对象的变化 Scrum敏捷方法中的工作产品 增强与重构 火星人示例新 为团队设定目标,让团队把...
我们使用各种敏捷软件写feature,流转、跟踪任务,言必谈敏捷,然而我们是否真的走对了敏捷?显而易见,敏捷是绝对的结果导向,去文档化,去流程化,高效沟通和合作是究极奥义。去文档,敏捷管理者需要维护更为精细...
敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么? 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结
敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发敏捷开发
基于这些因素,我们了解到,从业人员希望找到以下问题的答案:a)优秀的敏捷从业人员和团队应该了解和做什么? b)如何训练开发人员和团队成为优秀的敏捷实践者? c)如何从计划驱动的Waterfall开发过渡到敏捷开发...
主要内容包括:敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践,企业敏捷转型参考框架,帮助企业回答为什么要进行敏捷转型,敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体...
Devops与精益敏捷开发实现.pptx
敏捷开发
当我们在做一些新的事情,到少是对于开发 我最近被问到关于什么样的项目才是最适合于敏捷方法,在此关于这方面进行一个探讨。在我看来,最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制,那些有着高度的复杂...
敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么? 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结